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组织架构

为进一步拓展公司业务,加强管理工作,实现高效人才匹配和管理,将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化,力求责权分明、高效协调,以适应现阶段经营和发展的客观需要,特制定部门组织架构管理方案。
一、组织架构图

二、组织架构说明
(一)董事长
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:
(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实;
(2)召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项;
(3)提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用和解职,并报董事会备案;
(4)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式,并报董事会备案;
(5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
(6)签署批准对调入公司的各级管理人员和一般干部;
(7)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;
(8)根据公司目前实际工作需要,负责公司长期发展。
(二)董事长助理
(1)参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;
(2)收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;
(3)协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;
(4)协助董事长开展各项工作,处理日常事务;
(5)在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作;
(6)协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;
(7)检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;
(8)在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;
(9)负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈;
(10)协助董事长做好工作日程安排;
(11)完成董事长授权与交办的其他工作任务。
(三)总经理
(1)全面主持公司日常经营管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务;
(2)执行董事会决议,向董事长报告工作;
(3)制定公司的年度工作计划、财务预算和投资方案,组织实施年度工作计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和工作目标的实现;
(4)协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境;
(5)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的管理发展;
(6)搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系;
(7)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员; 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜;
(8)加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。
(四)副总经理(对内)
(1)在总经理的领导下,负责公司行政、人事、财务和考核各项管理工作;
(2)负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度,及对公司各项规章制度的监督与执行;
(3)根据公司发展,拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划,审核各部门人员配置情况;
(4)负责技术部门工作管理,主持部门工作例会,配合市场需求,合理安排和落实部门各项工作;
(5)负责公司日常行政行文、行政接待以及重大活动的组织协调工作;
(6)完成公司领导交办的其它事宜。
(五)副总经理(对外)
(1)负责公司项目部、市场部、运营部、日常管理工作,组织召开和主持各部门例会,根据公司发展,制定部门短期工作计划并管理和监督各部门工作;
(2)负责制定公司全年营销工作计划,并分解落实完成;
(3)负责公司品牌建设和管理、市场业务拓展和推广工作;
(4)起草、管理、审查公司合同,参加重大合同的谈判工作;
(5)完成公司领导交办的其它事宜。
(六)财务部
1、职能说明
对公司财务工作的管理、核算、监督指导部门;根据公司发展规划编制和下达公司财务预算,并对预算的实施情况进行管理;对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。保证公司经营资金的顺利运转,实现公司利润最大化。
(七)人力资源部
1、职能说明:
核心职能:作为公司人力资源的管理部门,组建公司运营管理机制; 建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际潜能,对公司持续长久发展负责。
主要职能:
(1) 根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划,核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
(2) 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督 制度和流程的落实;
(3) 负责公司各级组织机构设置、调整,进行定岗定编,制定部门和人员岗位职责;
(4) 负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作);
(5) 协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作;
(6) 定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考 依据,制定员工福利政策并管理实施;
(7) 核定公司年度人员需求计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本;
(8) 主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析;
(9) 建立公司绩效管理制度,制定公司人才储备计划并监督实施,指 导员工做好职业生涯规划;
(10)负责公司人事检查体系的制度、流程建设,服务及行为规范的检 查督导工作;
(11)拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,开展企业文化活动扩大企业影响力,提升员工凝聚力。

(八)技术研发部
1、职能说明
(1)负责配合公司其他职能部门,研究和开发产品;
(2)与华师心理学院共建技术研究中心,解决专业技术问题;
(3)负责网站、APP、微信平台的开发和技术支持工作;
(4)VR技术开发,结合公司实际工作制度工作计划,落实公司战略工作部署。
(5)为其他部门提供技术支持;

(九)项目部
1、职能说明
(1)紧密联系公司发展战略,制定年度项目开展计划;
(2)负责公司项目统筹安排;
(3)负责项目的调研、跟进、执行、反馈、归档、评估等;
(4)负责项目运行情况的反馈,并提供项目开展的通讯稿和照片给宣传平台负责人;
(5)根据公司业务和计划,负责课程设计、开发,根据项目与课程拓展师资资源,充实师资库,同时拓展培训基地,建立全国培训基地网点;
(6)对已有的课程与师资进行归档管理;
(7)全面负责线上课程工作,包括师资邀请、课程录制等。

(十)市场部
1、职能说明
(1)为实现企业的经营目标制定营销策略及全年市场开拓计划;
(2)对市场需求、市场情况分析调研。收集和了解各类市场信息和有关情报,并在此基础上进行归纳分析;
(3)对市场中竞争对象、潜在竞争对象进行分析,时刻关注国内
外行业内的动态;
(4)维护企业形象和推广企业品牌;
(5)对项目运行情况的监察;
(6)通过多种手段推广业务,提升公司业务量;
(7)关注政府采购信息。

(十一)运营部
1、职能说明
(1)负责公司的宣传推广;
(2)负责公司宣传品、网络平台所需图像的设计;
(3)负责公司网站平台、微信平台、APP的运营推广。