组织架构

为进一步拓展公司业务，加强管理工作，实现高效人才匹配和管理，将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明、高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要，特制定部门组织架构管理方案。
一、组织架构图

二、组织架构说明
（一）董事长
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
（2）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项；
（3）提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会备案；
（4）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案；
（5）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（6）签署批准对调入公司的各级管理人员和一般干部；
（7）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
（8）根据公司目前实际工作需要，负责公司长期发展。
（二）董事长助理
（1）参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
（2）收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
（3）协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；
（4）协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
（5）在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
（6）协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；
（7）检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
（8）在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；
（9）负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
（10）协助董事长做好工作日程安排；
（11）完成董事长授权与交办的其他工作任务。
（三）总经理
（1）全面主持公司日常经营管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务；
（2）执行董事会决议，向董事长报告工作；
（3）制定公司的年度工作计划、财务预算和投资方案，组织实施年度工作计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和工作目标的实现；
（4）协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境；
（5）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的管理发展；
（6）搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系；
（7）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜；
（8）加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
（四）副总经理（对内）
（1）在总经理的领导下，负责公司行政、人事、财务和考核各项管理工作；
（2）负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度，及对公司各项规章制度的监督与执行；
（3）根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；
（4）负责技术部门工作管理，主持部门工作例会，配合市场需求，合理安排和落实部门各项工作；
（5）负责公司日常行政行文、行政接待以及重大活动的组织协调工作；
（6）完成公司领导交办的其它事宜。
（五）副总经理（对外）
（1）负责公司项目部、市场部、运营部、日常管理工作，组织召开和主持各部门例会，根据公司发展，制定部门短期工作计划并管理和监督各部门工作；
（2）负责制定公司全年营销工作计划，并分解落实完成；
（3）负责公司品牌建设和管理、市场业务拓展和推广工作；
（4）起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；
（5）完成公司领导交办的其它事宜。
（六）财务部
1、职能说明
对公司财务工作的管理、核算、监督指导部门；根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理；对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。保证公司经营资金的顺利运转，实现公司利润最大化。
（七）人力资源部
1、职能说明：
核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制； 建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。
主要职能：
（1） 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划,核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
（2） 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督 制度和流程的落实；
（3） 负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；
（4） 负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)；
（5） 协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作；
（6） 定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考 依据,制定员工福利政策并管理实施；
（7） 核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
（8） 主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；
（9） 建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指 导员工做好职业生涯规划；
（10）负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检 查督导工作；
（11）拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力。

（八）技术研发部
1、职能说明
（1）负责配合公司其他职能部门，研究和开发产品；
（2）与华师心理学院共建技术研究中心，解决专业技术问题；
（3）负责网站、APP、微信平台的开发和技术支持工作；
（4）VR技术开发，结合公司实际工作制度工作计划，落实公司战略工作部署。
（5）为其他部门提供技术支持；

（九）项目部
1、职能说明
（1）紧密联系公司发展战略，制定年度项目开展计划；
（2）负责公司项目统筹安排；
（3）负责项目的调研、跟进、执行、反馈、归档、评估等；
（4）负责项目运行情况的反馈，并提供项目开展的通讯稿和照片给宣传平台负责人；
（5）根据公司业务和计划，负责课程设计、开发，根据项目与课程拓展师资资源，充实师资库，同时拓展培训基地，建立全国培训基地网点；
（6）对已有的课程与师资进行归档管理；
（7）全面负责线上课程工作，包括师资邀请、课程录制等。

（十）市场部
1、职能说明
（1）为实现企业的经营目标制定营销策略及全年市场开拓计划；
（2）对市场需求、市场情况分析调研。收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；
（3）对市场中竞争对象、潜在竞争对象进行分析，时刻关注国内
外行业内的动态；
（4）维护企业形象和推广企业品牌；
（5）对项目运行情况的监察；
（6）通过多种手段推广业务，提升公司业务量；
（7）关注政府采购信息。

（十一）运营部
1、职能说明
（1）负责公司的宣传推广；
（2）负责公司宣传品、网络平台所需图像的设计；
（3）负责公司网站平台、微信平台、APP的运营推广。